संदर्भ: पिछले दशक में भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम का कई गुना विस्तार हुआ है। स्टार्टअप इंडिया के आर्किटेक्ट अमिताभ कांत ने भारत को दुनिया में नवाचार में अग्रणी बनाने के लिए चुनौतियों और रणनीतिक अनिवार्यताओं पर अपने विचार साझा किए।

भारत के स्टार्टअप इकोसिस्टम का विकास

2015-16 में लगभग 400 स्टार्टअप से शुरू होकर, भारत का उद्यमशीलता परिदृश्य तेजी से बढ़कर 2023 में 130,000 से अधिक स्टार्टअप तक पहुंच गया है:

• संख्यात्मक वृद्धि: 2015-16 में 400 से 2023 में 130,000 से अधिक तक, अर्थात् 325 गुना वृद्धि।
• वित्तपोषण: वी.सी. वित्तपोषण 2015 में 19.7 बिलियन डॉलर से 15 गुना बढ़कर 2021 में 77.07 बिलियन डॉलर के शिखर पर पहुंच गया।
• बुनियादी ढांचा: इस पारिस्थितिकी तंत्र में निवेशकों में नौ गुना वृद्धि और इनक्यूबेटरों में सात गुना वृद्धि देखी गई है, जिससे उद्यमियों को अच्छा समर्थन मिला है।
• टियर II/III शहर: अब लगभग 50% स्टार्टअप इंदौर, जयपुर और अहमदाबाद जैसे छोटे शहरों से आ रहे हैं, और चंडीगढ़ और विशाखापत्तनम में उभरते हुए तकनीकी केंद्र हैं।
• जनसांख्यिकीय लाभ: भारत की आधी शहरी आबादी छोटे शहरों में रहती है, जो उद्यमशीलता के विकास के लिए एक बड़ा अवसर है।

भारतीय स्टार्टअप्स के सामने प्रमुख चुनौतियाँ

भारतीय स्टार्टअप्स को निम्नलिखित चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है:

• पूंजी पहुंच :
  • धैर्यपूर्ण पूंजी घाटा: डीप टेक स्टार्टअप्स के पास दीर्घकालिक वित्तपोषण तक पहुंच का अभाव है।
  • विदेशी निर्भरता: 2024 में जुटाए गए 12 बिलियन डॉलर का 75% हिस्सा अंतर्राष्ट्रीय निवेशकों से आएगा, जिससे पारिस्थितिकी तंत्र को बाहरी जोखिमों का सामना करना पड़ेगा।
  • घरेलू निवेश अंतराल: बीमा कंपनियां, पेंशन फंड और पारिवारिक कार्यालय पर्याप्त निवेश नहीं कर रहे हैं।
• शासन संबंधी चिंताएँ:
  • कॉर्पोरेट कुप्रबंधन: बायजू, डंज़ो और भारतपे में प्रशासनिक चूक के कई हाई-प्रोफाइल मामले हैं।
  • नियामक संतुलन: ऐसे ढांचे की आवश्यकता है जो नवप्रवर्तन को संभव बनाए रखे तथा अनियमित विकास के जोखिम को नियंत्रण में रखे।
  • व्यावसायिक नेतृत्व: कमजोर बोर्ड और मेंटरशिप संरचनाएं स्टार्टअप्स को रणनीतिक परिपक्वता तक पहुंचने से रोकती हैं।
• नवप्रवर्तन में कमी:
  • बौद्धिक संपदा अधिकार असंतुलन: भारत 14.3 बिलियन डॉलर की रॉयल्टी का भुगतान करता है, लेकिन केवल 1.5 बिलियन डॉलर कमाता है।
  • शैक्षणिक-उद्योग अंतर: पर्याप्त सहयोग के अभाव से बौद्धिक संपदा की कमी होती है।
• प्रतिभा की कमी:
  • कौशल अंतराल: शैक्षिक मॉडल औद्योगिक आवश्यकताओं के साथ उचित रूप से संरेखित नहीं हैं, जो उत्पाद विकास, डेटा विज्ञान और एआई-एमएल दक्षताओं के क्षेत्र में विशेष रूप से प्रासंगिक है।

स्टार्टअप इंडिया सीड फंड स्कीम (SISFS) पर लेख पढ़ें!

आगे की राह 

स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र को और मजबूत करने के लिए भारत को निम्नलिखित क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है:

• पूंजी तक पहुंच बढ़ाना:
  • डीप-टेक स्टार्टअप्स के लिए एक अलग फंड ऑफ फंड्स बनाएं, जिन्हें अधिक दीर्घकालिक प्रतिबद्धताओं की आवश्यकता है।
  • संस्थागत घरेलू बीमा कंपनियों और पेंशन फंडों को अपनी स्टार्टअप कंपनियों में निवेश करना चाहिए।
  • पारिवारिक कार्यालयों और व्यवसायों को एन्जेल निवेशकों के रूप में सक्रिय भूमिका निभाने के लिए प्रेरित करें।
• शासन और स्थिरता में सुधार:
  • लाभप्रदता, मात्रा से अधिक गुणवत्ता और मजबूत व्यवसाय मॉडल स्थायी विकास को बढ़ावा देते हैं
  • पेशेवर नेतृत्व और मार्गदर्शन ढांचे के साथ मजबूत बोर्ड
• नवप्रवर्तन क्षमता बढ़ाना:
  • जीवंत विचार पारिस्थितिकी तंत्र विकसित करें जो बौद्धिक संपदा को पुरस्कृत और संरक्षित करें।
  • शैक्षिक कार्यक्रम बनाते समय बाजार की आवश्यकताओं के साथ तालमेल रखने के लिए अकादमिक-उद्योग इंटरफेस विकसित करना तथा बौद्धिक संपदा अधिकार के विकास को बढ़ावा देना।
• प्रतिभा अंतराल को संबोधित करना:
  • इंटर्नशिप, प्रशिक्षुता और क्षेत्र-विशिष्ट प्रशिक्षण कार्यक्रम
  • स्टार्टअप्स की जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करते हुए एआई-एमएल, डेटा साइंस और उत्पाद विकास को विकसित किया जाएगा
• स्थानीय पारिस्थितिकी तंत्र को बढ़ावा देना:
  • क्षेत्रों में क्षेत्रीय स्टार्टअप विकास को बढ़ावा देने के लिए जनसांख्यिकीय लाभ का फायदा उठाने के लिए इन्क्यूबेशन केंद्रों, बुनियादी ढांचे और वित्तपोषण सहायता के साथ टियर II/III शहरों को सशक्त बनाना।

यूपीएससी अभ्यास प्रश्न

भारत के स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र की सफलता न्यूनतम विनियमन और मजबूत प्रशासनिक ढांचे के बीच संतुलन पर निर्भर करती है।सतत विकास के लिए उपाय सुझाते हुए कथन का विश्लेषण कीजिए। (150 शब्द, 10 अंक)