निम्नलिखित में से कौन सा उत्पादन नियंत्रण का भाग नहीं है?

स्पष्टीकरण:

• उत्पादन नियंत्रण प्रबंधन का कार्य है जो एक उद्यम की सामग्री आपूर्ति और प्रसंस्करण गतिविधियों की योजना, निर्देशन और नियंत्रण करता है ताकि निर्दिष्ट उत्पादों को एक अनुमोदित बिक्री कार्यक्रम को पूरा करने के लिए निर्दिष्ट तरीकों से उत्पादित किया जा सके। यह सुनिश्चित करता है कि गतिविधियों को इस तरह से किया जाता है कि उपलब्ध श्रम और पूंजी का सर्वोत्तम संभव तरीके से उपयोग किया जाता है।
• एक उत्पादन योजना और नियंत्रण प्रणाली में कई कार्य करने होते हैं, कुछ कच्चे माल और उपकरणों के आने से पहले, और अन्य जबकि कच्चे माल का प्रसंस्करण होता है।
• उत्पादन योजना और नियंत्रण की प्रक्रिया में चार चरण होते हैं:

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अनुमार्गण:

• अनुमार्गण को कार्य के पथ (क्रम) और संचालनों के अनुक्रम को तय करने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

निर्धारण:

• निर्धारण प्रक्रिया यह निर्धारित करती है कि संचालन को कब निष्पादित किया जाना है, या कार्य को कब पूरा किया जाना है।

प्रेषण:

• यह प्रक्रिया, कार्य करने, या कार्यान्वयन का चरण है। यह अनुमार्गण और निर्धारण के बाद आता है। प्रेषण का अर्थ उत्पादन की प्रक्रिया शुरू करना है। यह कार्य शुरू करने के लिए आवश्यक अधिकार प्रदान करता है।

अभियान या अनुवर्ती या जाँच:

• इसे कार्य प्रयास का व्यवस्थित रखने के लिए अभिकल्पित किया गया है। इसका लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि जो उद्दिष्ट और नियोजित किया गया है वह कार्यान्वित हो रहा है। यह कार्य, विलम्ब और रुकावटों को उचित रूप अभिलेखित करता है। भविष्य में उत्पादन को नियंत्रित करने के लिए इस प्रकार के अभिलेखों का उपयोग किया जाता है।

Additional Information  माल प्रबंधन:

• माल प्रबंधन कंपनी के भंडार का आदेश देने, भंडारण करने, उपयोग करने और बेचने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है। इसमें कच्चे माल, घटकों और तैयार उत्पादों के प्रबंधन के साथ-साथ ऐसी वस्तुओं का भंडारण और प्रसंस्करण शामिल है।

• माल प्रबंधन कच्चे माल से तैयार उत्पादों तक भंडार के प्रबंधन की पूरी प्रक्रिया है।

• माल प्रबंधन भरमार और कमी दोनों से बचने के लिए भंडार को कुशलतापूर्वक सुव्यवस्थित करने का प्रयास करता है।
• माल प्रबंधन के लिए दो प्रमुख तरीके सही समय पर (JIT) और सामग्री आवश्यकता योजना (MRP) हैं।

समय प्रबंधन:

• समय प्रबंधन परियोजना कार्यों और गतिविधियों पर खर्च किए गए समय और प्रगति का प्रबंधन है।
• उत्कृष्ट समय प्रबंधन के लिए सभी परियोजना गतिविधियों की योजना, समय-निर्धारण, निगरानी और नियंत्रण की आवश्यकता होती है।
• समय प्रबंधन परियोजना प्रबंधन के छह प्रमुख कार्यों में से एक है।
• परियोजना समय प्रबंधन में परियोजना पूरा करने के लिए समय-निर्धारण और समय-सीमा का विश्लेषण और विकास करना शामिल है।
• औपचारिक समय प्रबंधन प्रक्रियाएं अप्रत्याशित बाधाओं और गलत अनुमान वाली परियोजना समय-सीमा जैसी चीजों के लिए एक बफर प्रदान करती हैं।
• परियोजना समय प्रबंधन परियोजना की गुणवत्ता, दायरे और लागत को सीधे प्रभावित करता है, जिससे यह सबसे महत्वपूर्ण परियोजना प्रबंधन ज्ञान क्षेत्रों में से एक बन जाता है।
• समय का प्रबंधन परियोजना के पूरा होने के समय और बजट को सुरक्षित करने में मदद करता है। यह भी स्पष्ट करता है कि किसी परियोजना को कितने समय की आवश्यकता है, किस हितधारकों (आंतरिक और बाहरी) को शामिल करना है, और किस बिंदु पर उनकी विशेषज्ञता को शामिल करना है।
• यह प्रक्रिया गतिविधियों, गतिविधि अवधि, संसाधन अनुमानों के अनुक्रम को विकसित करने और समग्र परियोजना प्रबंधन योजना में कैसे समायोजित होती है, इसके लिए एक रूपरेखा प्रदान करती है।

विक्रेता प्रबंधन:

• विक्रेता प्रबंधन वह प्रक्रिया है जो एक संगठन को लागत को नियंत्रित करने, विक्रेताओं से संबंधित संभावित जोखिमों को कम करने, उत्कृष्ट सेवा वितरण सुनिश्चित करने और लंबे समय में विक्रेताओं से मूल्य प्राप्त करने के लिए उचित उपाय करने का अधिकार देती है।
• इसमें सबसे उपयुक्त विक्रेताओं पर शोध करना, मूल्य निर्धारण की जानकारी प्राप्त करना और प्राप्त करना, काम की गुणवत्ता का आकलन करना, कई विक्रेताओं के मामले में संबंधों का प्रबंधन करना, संगठनात्मक मानकों को निर्धारित करके प्रदर्शन का मूल्यांकन करना और यह सुनिश्चित करना शामिल है कि भुगतान सदैव समय पर किया जाता है।
• एक विक्रेता प्रबंधन प्रणाली एक ऑनलाइन वेब-आधारित उपकरण है जो किसी भी संगठन या व्यवसाय में सभी विक्रेता-संबंधित गतिविधियों का प्रबंधन करने के लिए एकल नोड के रूप में कार्य करता है, जबकि लागत प्रभावी तरीके से बेहतर दक्षता और दीर्घकालिक विकास सुनिश्चित करता है।

विक्रेता प्रबंधन के लाभ

(1) बेहतर चयन

• उचित विक्रेता प्रबंधन को लागू करने से, आपका संगठन विक्रेताओं के बड़े चयन से लाभान्वित हो सकता है, जिसके परिणामस्वरूप अधिक विकल्प और अंततः बेहतर लागतें प्राप्त होती है।
• यह सुनिश्चित करते हुए कि आप अपने पैसे का मूल्य प्राप्त का रहे हैं, संगठन विक्रेताओं के बीच बोली-प्रक्रिया प्रतियोगिता से लाभान्वित हो सकते हैं।

(2) बेहतर अनुबंध प्रबंधन

• एक बहु-विक्रेता परिदृश्य में, एक विक्रेता प्रबंधन प्रणाली की कमी आपके संगठन में अनुबंधों, दस्तावेज़ीकरण और अन्य महत्वपूर्ण जानकारी के प्रबंधन के मुद्दे को उठाती है।
• एक उचित VMS लागू करने से, आपका संगठन सभी अनुबंधों की वर्तमान स्थिति और अन्य उपयोगी जानकारी के केंद्रीकृत दृष्टिकोण से लाभान्वित हो सकता है जो आपके संगठन को बेहतर निर्णय लेने की क्षमता प्राप्त करने और मूल्यवान समय बचाने में सक्षम करेगा।

(3) बेहतर प्रदर्शन प्रबंधन

• एक विक्रेता प्रबंधन प्रणाली के कार्यान्वयन के माध्यम से सभी विक्रेताओं के प्रदर्शन का एक एकीकृत दृष्टिकोण प्राप्त किया जा सकता है।
• इससे आपके संगठन को यह स्पष्ट समझ मिल सकती है कि क्या काम कर रहा है और क्या नहीं।
• यह अंततः बेहतर दक्षता की ओर ले जाता है, जो बदले में संगठन के समग्र प्रदर्शन में सुधार करता है।

(4) बेहतर विक्रेता संबंध

• एक ही समय में कई विक्रेताओं को प्रबंधित करना कभी आसान नहीं होता है। जबकि कुछ विक्रेता उपयोगी साबित हो सकते हैं, अन्य नहीं हो सकते हैं। लेकिन विक्रेताओं के बीच संबंधों को प्रबंधित करना परियोजना के सफल समापन की कुंजी है।
• विक्रेता से संबंधित सभी जानकारी एक ही स्थान पर प्राप्त करने से, आपको एक ही बार में सभी आवश्यक जानकारी प्राप्त करने का लाभ मिलता है और यह आपकी निर्णय लेने की प्रक्रिया को प्रभावित कर सकता है, जिससे यह सरल हो जाता है!

(5) बेहतर मूल्य

अंततः एक विक्रेता प्रबंधन प्रणाली का लक्ष्य आपके जेब से सबसे अधिक मूल्य प्राप्त करना होता है। इसलिए, एक विक्रेता प्रबंधन प्रणाली का कार्यान्वयन, जब ठीक से किया जाता है, तो लंबी अवधि की बचत के साथ-साथ समयावधि में बेहतर कमाई भी हो सकती है।