Responsibility and authority MCQ Quiz in বাংলা - Objective Question with Answer for Responsibility and authority - বিনামূল্যে ডাউনলোড করুন [PDF]

সঠিক উত্তর হল মেরি কম।Key Points 

• মেরি কম ‘আনব্ৰেক্যাবল: অ্যান অটোবায়োগ্রাফি’ বইটি লিখেছেন।
• বইটিতে একজন পেশাদার বক্সার হিসাবে তার যাত্রা এবং সংগ্রামের বিবরণ রয়েছে।
• মেরি কম একজন ভারতীয় অলিম্পিক বক্সার এবং রাজ্যসভার সংসদ সদস্য।
• বক্সিংয়ে তার সাফল্যের জন্য তাকে "ম্যাগনিফিসিয়েন্ট মেরি" নামে ডাকা হয়।

Additional Information 

• শান্তনু নাইডু: "দ্য অ্যাকসিডেন্টাল প্রাইম মিনিস্টার" বইটির লেখক।
• ইন্দিরা নুয়ী: "মাই লাইফ, মাই লেসন্স" বইটির লেখক।
• কপিল দেব: "স্ট্রেইট ফ্রম দ্য হার্ট" বইটির লেখক।

সঠিক উত্তর হল

Key Points

• ম্যানেজার তার পক্ষ থেকে কাজটি সম্পাদনের জন্য অধীনস্থকে দায়িত্ব বরাদ্দ করেন।
• অধীনস্থকে নির্দিষ্ট কর্তৃত্ব প্রদান করা হয়,
• যা বরাদ্দকৃত দায়িত্ব পূরণের জন্য যথেষ্ট।
• দায়িত্বের সাথে সাথে ম্যানেজার কর্তৃত্বও ভাগ করে নেন।
• ম্যানেজার তার পুরো কর্তৃত্ব কোন অধীনস্থকে প্রতিনিধি করতে পারেন না।
• কর্তৃত্বের প্রতিনিধিমণ্ডল মৌখিক বা লিখিত হতে পারে এবং নির্দিষ্ট বা সাধারণ হতে পারে।

ব্যবস্থাপনার শ্রেণিবিন্যাস:

• সংস্থার একটি অনুক্রমিক কাঠামো হল কমান্ডের একটি শৃঙ্খল, মূলত বরিষ্ঠ ম্যানেজমেন্ট এবং এক্সিকিউটিভ থেকে শুরু করে সাধারণ কর্মচারী।
• ব্যবস্থাপনার শ্রেণিবিন্যাস "ব্যবস্থাপনার স্তর" নামে পরিচিত ব্যবস্থাপনার পদগুলির একটি সিরিজ নিয়ে গঠিত।
• ব্যবস্থাপনার স্তরগুলি একটি সংস্থার ব্যবস্থাপক পদগুলি নিয়ে গঠিত।
• যখন কর্মশক্তি বৃদ্ধি পায় এবং সংগঠনের আকার বৃদ্ধি পায় তখন ব্যবস্থাপনার স্তরের সংখ্যা বৃদ্ধি পায়।
• আদর্শভাবে, ব্যবস্থাপনার স্তরগুলি হল:

1. শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপনা,
2. মধ্য-স্তরের ব্যবস্থাপনা এবং
3. নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনা।

অতএব, বিকল্প 4 সঠিক উত্তর।

ব্যবস্থাপকদের বিভিন্ন স্তরের দায়িত্ব:

1) শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপনা:

• এটি পরিচালনা পর্ষদ এবং প্রধান নির্বাহী অন্তর্ভুক্ত।
• এই স্তরটি ব্যবসার উদ্দেশ্য নির্ধারণ করে এবং সেই উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য নীতিগুলি নির্ধারণ করে।
• শীর্ষ-স্তরের ব্যবস্থাপনারও ব্যবসায়িক কার্যক্রমের উপর নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ করার ক্ষমতা রয়েছে।

2) মধ্য-স্তরের ব্যবস্থাপনা:

• এতে সেলস, প্রোডাকশন ইত্যাদির মতো বিভিন্ন বিভাগের প্রধানরা অন্তর্ভুক্ত।
• সামগ্রিকভাবে ব্যবসার উদ্দেশ্য মধ্য-স্তরের ব্যবস্থাপনার জন্য বিভাগীয় উদ্দেশ্যগুলিতে অনুবাদ করা হয়।
• বিভাগের প্রধানরা তারপর উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য তাদের নিজস্ব কৌশল পরিকল্পনা করে।

4) নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনা:

• এতে ফোরম্যান এবং সুপারভাইজাররা রয়েছে যারা নিম্ন স্তরের কাজ সঠিকভাবে এবং সময়মতো সম্পাদিত হয়েছে কিনা তা দেখেন।
• অপারেশনে পণ্য ও পরিষেবার প্রকৃত উৎপাদনের জন্য তাদের প্রাথমিক দায়িত্ব রয়েছে।

কার্যকরী সংস্থার ধারণাটি প্রথম এফডব্লিউ টেলর দ্বারা 1900 সালের দিকে চালু করা হয়েছিল। একটি কার্যকরী সংস্থা হল একটি সাধারণ ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো যেখানে সংস্থাটিকে আইটি, ফিনান্স বা মার্কেটিংয়ের মতো বিশেষ কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির উপর ভিত্তি করে ছোট দলে বিভক্ত করা হয়।

কার্যকরী সংস্থার বৈশিষ্ট্য:

• কার্যকরী সংস্থা বলতে এমন একটি ব্যবস্থাকে বোঝায় যেখানে এন্টারপ্রাইজের পুরো কাজটিকে বিশেষ ফাংশনে বিভক্ত করা হয় এবং তারপর সেই নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার জন্য সমস্ত স্তরে কার্যকরী বিভাগগুলি তৈরি করা হয়।
• এটি উৎপাদন, বিক্রয়, ক্রয়, অর্থায়ন, গবেষণা ও উন্নয়ন ইত্যাদির মতো বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে এবং মধ্যে সমন্বয় সাধন করে।
• বিশেষজ্ঞরা যথেষ্ট স্বাধীনতার সাথে কাজ করেন তাই সেই ফাংশনগুলিতে উন্নতির সুযোগ রয়েছে।
• প্রতিটি বিভাগে বরাদ্দকৃত কার্যকলাপ অন্য বিভাগে বরাদ্দ করা যাবে না।
• লাইন এবং কর্মী বিভাগ।
• কার্যকরী কর্তৃপক্ষ কার্যকরী পরামর্শের মধ্যে সীমাবদ্ধ।

অতএব, একটি কমিটি হল ব্যক্তিদের একটি দল যা সমস্যা নিয়ে আলোচনা ও চিন্তাভাবনা করার জন্য এবং সমাধানের সুপারিশ বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য গঠিত হয়। কমিটিগুলি প্রায়শই কিছু আক্রমনাত্মক ব্যক্তিদের দ্বারা প্রভাবিত হয় যারা তাদের নিজস্ব মতামতকে পিষে দেওয়ার জন্য প্রকৃতির দ্বারা আরও বিশেষ।

অতএব, বিকল্প 3 একটি কার্যকরী সংস্থার বৈশিষ্ট্য নয়।

লাইন সংগঠন:

• এটি অভ্যন্তরীণ সংগঠনের প্রাচীনতম এবং সহজতম রূপ।
• এটি একটি সামরিক ধরণের সংস্থা বা স্কেলার সংস্থা হিসাবেও উল্লেখ করা হয়।
• এই ধরণের সংস্থায়, উপরে থেকে নীচের দিকে কর্তৃত্বের একটি উল্লম্ব রেখা রয়েছে এবং দায়িত্বের লাইনটি নিরবচ্ছিন্নভাবে নীচে থেকে শীর্ষে প্রবাহিত হয়। সামরিক খাতে এ ধরনের সংগঠন পাওয়া যায়।

অতএব , লাইন সংগঠন সামরিক খাতে পাওয়া যায়।

লাইন এবং কর্মী সংস্থা:

• লাইন এবং কর্মী ডিভিশন লাইন এবং কর্মী সংস্থায় করা হয়।
• নাম অনুসারে, এটি লাইন এক্সিকিউটিভ এবং কর্মী বা উপদেষ্টাদের কার্যকলাপকে একত্রিত করে।
• লাইন এক্সিকিউটিভরা হলেন "কর্মকর্তা" বা কমান্ডার যেখানে কর্মী বা উপদেষ্টারা "চিন্তাকারী"।

কার্যকরী সংস্থা:

• কার্যকরী সংস্থা বলতে এমন একটি ব্যবস্থাকে বোঝায় যেখানে এন্টারপ্রাইজের পুরো কাজটিকে বিশেষ ফাংশনে বিভক্ত করা হয় এবং তারপর সেই নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার জন্য সমস্ত স্তরে কার্যকরী বিভাগগুলি তৈরি করা হয়।
• এটি উৎপাদন, বিক্রয়, ক্রয়, অর্থায়ন, গবেষণা এবং উন্নয়ন ইত্যাদির মতো বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে এবং মধ্যে সমন্বয় সাধন করে।
• বিশেষজ্ঞরা যথেষ্ট স্বাধীনতার সাথে কাজ করেন তাই সেই ফাংশনগুলিতে উন্নতির সুযোগ রয়েছে।
• প্রতিটি বিভাগে বরাদ্দকৃত কার্যকলাপ অন্য বিভাগে বরাদ্দ করা যাবে না।

কমিটি সংগঠন:

• এটি একটি সাধারণ সমস্যার সমাধানে পৌঁছানোর জন্য প্রতিষ্ঠিত লোকদের একটি সমিতি ।
• এটি এক বা একাধিক ব্যক্তির একটি সংস্থা যা ইচ্ছাকৃত সমাবেশের অধীনস্থ।
• একটি কমিটি বা একটি টাস্ক ফোর্স নির্দিষ্ট ফাংশন বা কাজ সম্পাদনের জন্য উচ্চ-স্তরের ব্যবস্থাপনা দ্বারা নিযুক্ত আনুষ্ঠানিক দলের  সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিন্যাস।

সঠিক উত্তর হল

Key Points

• ম্যানেজার তার পক্ষ থেকে কাজটি সম্পাদনের জন্য অধীনস্থকে দায়িত্ব বরাদ্দ করেন।
• অধীনস্থকে নির্দিষ্ট কর্তৃত্ব প্রদান করা হয়,
• যা বরাদ্দকৃত দায়িত্ব পূরণের জন্য যথেষ্ট।
• দায়িত্বের সাথে সাথে ম্যানেজার কর্তৃত্বও ভাগ করে নেন।
• ম্যানেজার তার পুরো কর্তৃত্ব কোন অধীনস্থকে প্রতিনিধি করতে পারেন না।
• কর্তৃত্বের প্রতিনিধিমণ্ডল মৌখিক বা লিখিত হতে পারে এবং নির্দিষ্ট বা সাধারণ হতে পারে।

লাইন সংগঠন:

• এটি অভ্যন্তরীণ সংগঠনের প্রাচীনতম এবং সহজতম রূপ।
• এটি একটি সামরিক ধরণের সংস্থা বা স্কেলার সংস্থা হিসাবেও উল্লেখ করা হয়।
• এই ধরণের সংস্থায়, উপরে থেকে নীচের দিকে কর্তৃত্বের একটি উল্লম্ব রেখা রয়েছে এবং দায়িত্বের লাইনটি নিরবচ্ছিন্নভাবে নীচে থেকে শীর্ষে প্রবাহিত হয়। সামরিক খাতে এ ধরনের সংগঠন পাওয়া যায়।

অতএব , লাইন সংগঠন সামরিক খাতে পাওয়া যায়।

লাইন এবং কর্মী সংস্থা:

• লাইন এবং কর্মী ডিভিশন লাইন এবং কর্মী সংস্থায় করা হয়।
• নাম অনুসারে, এটি লাইন এক্সিকিউটিভ এবং কর্মী বা উপদেষ্টাদের কার্যকলাপকে একত্রিত করে।
• লাইন এক্সিকিউটিভরা হলেন "কর্মকর্তা" বা কমান্ডার যেখানে কর্মী বা উপদেষ্টারা "চিন্তাকারী"।

কার্যকরী সংস্থা:

• কার্যকরী সংস্থা বলতে এমন একটি ব্যবস্থাকে বোঝায় যেখানে এন্টারপ্রাইজের পুরো কাজটিকে বিশেষ ফাংশনে বিভক্ত করা হয় এবং তারপর সেই নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার জন্য সমস্ত স্তরে কার্যকরী বিভাগগুলি তৈরি করা হয়।
• এটি উৎপাদন, বিক্রয়, ক্রয়, অর্থায়ন, গবেষণা এবং উন্নয়ন ইত্যাদির মতো বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে এবং মধ্যে সমন্বয় সাধন করে।
• বিশেষজ্ঞরা যথেষ্ট স্বাধীনতার সাথে কাজ করেন তাই সেই ফাংশনগুলিতে উন্নতির সুযোগ রয়েছে।
• প্রতিটি বিভাগে বরাদ্দকৃত কার্যকলাপ অন্য বিভাগে বরাদ্দ করা যাবে না।

কমিটি সংগঠন:

• এটি একটি সাধারণ সমস্যার সমাধানে পৌঁছানোর জন্য প্রতিষ্ঠিত লোকদের একটি সমিতি ।
• এটি এক বা একাধিক ব্যক্তির একটি সংস্থা যা ইচ্ছাকৃত সমাবেশের অধীনস্থ।
• একটি কমিটি বা একটি টাস্ক ফোর্স নির্দিষ্ট ফাংশন বা কাজ সম্পাদনের জন্য উচ্চ-স্তরের ব্যবস্থাপনা দ্বারা নিযুক্ত আনুষ্ঠানিক দলের  সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিন্যাস।

সঠিক উত্তর হল মেরি কম।Key Points 

• মেরি কম ‘আনব্ৰেক্যাবল: অ্যান অটোবায়োগ্রাফি’ বইটি লিখেছেন।
• বইটিতে একজন পেশাদার বক্সার হিসাবে তার যাত্রা এবং সংগ্রামের বিবরণ রয়েছে।
• মেরি কম একজন ভারতীয় অলিম্পিক বক্সার এবং রাজ্যসভার সংসদ সদস্য।
• বক্সিংয়ে তার সাফল্যের জন্য তাকে "ম্যাগনিফিসিয়েন্ট মেরি" নামে ডাকা হয়।

Additional Information 

• শান্তনু নাইডু: "দ্য অ্যাকসিডেন্টাল প্রাইম মিনিস্টার" বইটির লেখক।
• ইন্দিরা নুয়ী: "মাই লাইফ, মাই লেসন্স" বইটির লেখক।
• কপিল দেব: "স্ট্রেইট ফ্রম দ্য হার্ট" বইটির লেখক।

স্কেলার চেইন হল কর্তৃত্বের আনুষ্ঠানিক রেখা যা একটি সরল রেখায় সর্বোচ্চ থেকে সর্বনিম্ন পদে চলে যায়। এই চেইনটি সেই রুটটি নির্দিষ্ট করে যার মাধ্যমে তথ্যটি পছন্দসই অবস্থান/ব্যক্তির কাছে পৌঁছাতে হবে।

• স্কেলার চেইন হল শীর্ষ ব্যবস্থাপনা থেকে শুরু করে সর্বনিম্ন পদে কর্মরত ব্যক্তি পর্যন্ত সকল সুপারভাইজারদের একটি চেইন । যে কোন প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য যোগাযোগের একটি স্পষ্ট লাইন খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এটি কার্যকর হওয়ার জন্য যোগাযোগকে প্রবাহিত করতে হবে।

সুতরাং, প্রধান কার্যনির্বাহী থেকে সংস্থার সর্বনিম্ন স্তর পর্যন্ত কর্তৃত্বের রেখাকে স্কেলার চেইন বলা হয়।

1. ইউনিটি অফ কমান্ড প্রদান করে যে একজন কর্মচারী শুধুমাত্র একজন সুপারভাইজারের কাছে দায়বদ্ধ , যিনি পরিবর্তে শুধুমাত্র একজন সুপারভাইজারের কাছে দায়বদ্ধ, এবং একইভাবে সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাসের জন্য দায়ী। সংস্থার শীর্ষস্থানীয় ব্যক্তিদের একটি গোষ্ঠীর নেতৃত্বে থাকলেও এটি সত্য।
2. ইউনিটি অফ ডিরেকশন  নীতি বলে 'এক মাথা এক পরিকল্পনা'। এর অর্থ হল একই উদ্দেশ্য থাকা সমস্ত কর্মচারীদের অবশ্যই অভিন্ন লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত হতে হবে এবং এইভাবে তাদের এক মাথা এবং একটি পরিকল্পনা থাকতে হবে। এই নীতিটি প্রয়োজনীয় করে তোলে যে কর্মের ঐক্য হওয়া উচিত।
3. আদেশের নীতি , সঠিক ব্যক্তিকে সঠিক চাকরিতে স্থাপন করা উচিত এবং সঠিক জিনিসটি সঠিক জায়গায় স্থাপন করা উচিত।

সঠিক উত্তর হল

Key Points

• ম্যানেজার তার পক্ষ থেকে কাজটি সম্পাদনের জন্য অধীনস্থকে দায়িত্ব বরাদ্দ করেন।
• অধীনস্থকে নির্দিষ্ট কর্তৃত্ব প্রদান করা হয়,
• যা বরাদ্দকৃত দায়িত্ব পূরণের জন্য যথেষ্ট।
• দায়িত্বের সাথে সাথে ম্যানেজার কর্তৃত্বও ভাগ করে নেন।
• ম্যানেজার তার পুরো কর্তৃত্ব কোন অধীনস্থকে প্রতিনিধি করতে পারেন না।
• কর্তৃত্বের প্রতিনিধিমণ্ডল মৌখিক বা লিখিত হতে পারে এবং নির্দিষ্ট বা সাধারণ হতে পারে।

কর্তৃত্ব অর্পণ এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে একজন ব্যবস্থাপক তার কাজের চাপের অংশ তার অধস্তনকে অর্পণ করে, কর্তৃত্ব প্রদান করে এবং জবাবদিহিতা তৈরি করে।

কর্তৃত্ব অর্পণের বৈশিষ্ট্য:

• প্রতিনিধিত্ব সংস্থার সমস্ত স্তরে সঞ্চালিত হয় যেখানে একটি উচ্চতর-অধস্তন সম্পর্ক বিদ্যমান।
• প্রতিনিধি দল হস্তান্তর এবং কর্তৃত্ব সমর্পণ না করা জড়িত।
• এটা তখনই সম্ভব যখন প্রতিনিধির হাতে কাজটি পাস করার ক্ষমতা থাকে।
• অর্পণ ত্যাগ নয়, শেষ পর্যন্ত কর্তৃত্বের যথাযথ সম্পাদন এবং কাজ সম্পূর্ণ করার দায়িত্ব ব্যবস্থাপক বা প্রতিনিধির থাকে।
• একজন ব্যবস্থাপক কখনই তার সামগ্রিক কাজ তার অধস্তনকে অর্পণ করবেন না কারণ কিছু কাজ রয়েছে যা শুধুমাত্র নিজের দ্বারা সম্পাদন করা উচিত।
• কর্তৃত্বের অর্পণ একটি সংস্থার আকারকে একটি বৃহত্তর সংস্থা করে তোলে কারণ ছোট সংস্থায় কাজের চাপ কম থাকে এবং কাজগুলি ব্যবস্থাপক নিজেই সহজেই সম্পাদন করতে পারেন তাই প্রতিনিধিত্বের প্রয়োজন নেই।
• প্রতিনিধি​র ইচ্ছানুসারে অর্পিত কর্তৃত্ব প্রত্যাহার বা রদ করা যেতে পারে।

অতএব, কর্তৃত্বের অর্পণ সংগঠনের আকারকে একটি বৃহত্তর সংগঠনে পরিণত করে।

নির্দেশনা এমন একটি প্রক্রিয়াকে বলা হয় যেখানে পরিচালকরা পূর্বনির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মীদের কর্মক্ষমতা নির্দেশ, নির্দেশনা এবং তদারকি করেন। নির্দেশনা বলা হয় সেই সমস্ত কর্মকাণ্ড যা অধস্তনদের কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে কাজ করতে উত্সাহিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। নির্দেশনার উপাদানগুলি তত্ত্বাবধান, যোগাযোগ, নেতৃত্ব এবং প্রেরণা নিয়ে গঠিত।

সুতরাং, অর্পণ নির্দেশের উপাদান নয় ।

নির্দেশনার 4টি উপাদান হল:

1) তত্ত্বাবধান:

এটি একজনের অধীনস্থদের রুটিন কাজের অগ্রগতি নিরীক্ষণ এবং তাদের সঠিকভাবে নির্দেশনা বোঝায়। তত্ত্বাবধান ব্যবস্থাপনার নির্দেশক ফাংশনের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। তত্ত্বাবধানের একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য রয়েছে যে সুপারভাইজার এবং তার অধস্তনদের মধ্যে মুখোমুখি যোগাযোগ অপরিহার্য।

2) যোগাযোগ:

এটি একজন ব্যক্তির থেকে অন্য ব্যক্তির কাছে তথ্য, ধারণা, অনুভূতি ইত্যাদি স্থানান্তরিত করা এবং তাকে সেগুলি বোঝার শিল্পকে বোঝায়। একজন ব্যবস্থাপককে তার অধীনস্থদেরকে কী করতে হবে, কীভাবে করতে হবে এবং কখন বিভিন্ন জিনিস করতে হবে সে সম্পর্কে অবিরাম বলতে হবে।

3) নেতৃত্ব:

এটি নেতা তাদের যা করতে চান তা করার জন্য অন্যদেরকে প্রভাবিত করা বোঝায়। পরিচালনার ক্ষেত্রে নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। শুধুমাত্র এই গুণের মাধ্যমে, একজন ব্যবস্থাপক তার অধীনস্থদের মধ্যে আস্থা ও উদ্যম জাগিয়ে তুলতে পারেন।

4) প্রেরণা:

এটি সেই প্রক্রিয়াটিকে বোঝায় যা মানুষকে কাঙ্খিত উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কাজ করতে উত্তেজিত করে । উৎপাদনের বিভিন্ন কারণের মধ্যে, এটি শুধুমাত্র মানব ফ্যাক্টর যা গতিশীল এবং অন্যান্য ভৌত সম্পদের গতিশীলতা প্রদান করে।

অর্পণ :

1. অর্পণ হল নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের জন্য অন্য ব্যক্তির কাছে কর্তৃত্ব অর্পণ করা।
2. এটি অন্য ব্যক্তির কাছে কাজ বিতরণ এবং অর্পণ করার প্রক্রিয়া।
3. প্রতিনিধিত্ব ব্যবস্থাপনা নেতৃত্বের মূল ধারণাগুলির মধ্যে একটি।

পণ্য লাইনের ভিত্তিতে কার্যক্রমের গ্রুপিং বিভাগীয় সংস্থাগুলির একটি অংশ।

বিভাগীয় কাঠামো হল এক ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো যা প্রতিটি সাংগঠনিক ফাংশনকে একটি বিভাগে ভাগ করে। প্রতিটি বিভাগে সেই পণ্য লাইন বা ভূগোলকে সমর্থন করার জন্য সমস্ত প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং কার্যাবলী রয়েছে।

ম্যাকডোনাল্ডস কর্পোরেশনের একটি বিভাগীয় সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে । ধারণাগতভাবে, এই কাঠামোর প্রকারে, ব্যবসায়িক সংস্থাকে এমন উপাদানগুলিতে বিভক্ত করা হয় যেগুলিকে অপারেশনাল প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে দায়িত্ব দেওয়া হয়। প্রতিটি বিভাগ একটি নির্দিষ্ট অপারেশনাল এলাকা বা কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সেট পরিচালনা করে।

1. অর্পণ হল নিম্ন স্তরের কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব প্রদানের প্রক্রিয়া। প্রক্রিয়াটি সফল হওয়ার জন্য, একজন কর্মীকে অর্পিত কার্য সফলভাবে সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং সহযোগিতা পেতে সক্ষম হতে হবে।

2. একটি কার্যকরী সংস্থা হল একটি সাধারণ ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো যেখানে সংস্থাটিকে বিশেষ কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির উপর ভিত্তি করে ছোট দলে বিভক্ত করা হয়, যেমন IT, ফিনান্স বা মার্কেটিং।

3. স্বায়ত্তশাসিত সংস্থাগুলি যখনই মনে হয় যে সরকারী যন্ত্রের প্রতিদিনের হস্তক্ষেপ ছাড়াই কিছু পরিমাণে স্বাধীনতা এবং নমনীয়তা সহ সরকারী সংস্থার বাইরে কিছু কার্য সম্পাদন করা প্রয়োজন ।

ক্ষমতা হল কিছু করার ক্ষমতা।

1. ক্ষমতাকে একজন পরিচালকের অন্যদের প্রভাবিত করার সামর্থ্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।
2. একজন ব্যবস্থাপক সংস্থা (অবস্থানগত ক্ষমতা) এবং তার থেকে (ব্যক্তিগত ক্ষমতা) উভয়ের কাছ থেকে তার ক্ষমতা অর্জন করে।
3. সফল ব্যবস্থাপনার চাবিকাঠি অবস্থানগত শক্তি এবং ব্যক্তিগত ক্ষমতার সংমিশ্রণ ব্যবহার করার মধ্যে নিহিত।
4. ক্ষমতা হল কাজ বা কাজ করার সামর্থ্য; কিছু করার বা সম্পন্ন করার সামর্থ্য ।

বিশেষীকরণের নীতিগুলির জন্য শ্রম বিভাগের প্রয়োজন।

1. বিশেষীকরণের নীতি সমাজকে তিনটি শ্রেণীতে বিভক্ত করে: উৎপাদকের শ্রেণী, যোদ্ধাদের শ্রেণী এবং শাসকদের শ্রেণী।
2. বিশেষীকরণ নিশ্চিত করে যে এই শ্রেণীগুলি ক্ষমতা এবং প্রভাবের স্থির সম্পর্কের মধ্যে থাকে।
3. শ্রমের বিভাজন , একটি কাজের প্রক্রিয়াকে বেশ কয়েকটি কাজের মধ্যে আলাদা করা, প্রতিটি কাজ একটি পৃথক ব্যক্তি বা ব্যক্তিদের গোষ্ঠী দ্বারা সম্পাদিত হয়।
4. এটি প্রায়শই ব্যাপক উৎপাদন পদ্ধতিতে প্রয়োগ করা হয় এবং সমাবেশ রেখার মৌলিক সংগঠিত নীতিগুলির মধ্যে একটি।

কেন্দ্রীকরণ বলতে সেই প্রক্রিয়াকে বোঝায় যেখানে একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিকল্পনা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যক্রম জড়িত থাকে। একটি কেন্দ্রীভূত সংস্থায়, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা প্রধান পদে রক্ষিত থাকে এবং অন্যান্য সমস্ত পদ প্রধান পদের থেকে আদেশ গ্রহণ করে।

বিকেন্দ্রীকরণ হল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে একটি সংস্থার কার্যক্রম , বিশেষ করে পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়ে একটি কেন্দ্রীয়, কর্তৃত্বপূর্ণ অবস্থান বা গোষ্ঠী থেকে দূরে বিতরণ বা অর্পণ করা হয়।